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集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)到物業(yè)公司調(diào)研指導(dǎo)工作
2022-06-22
6月22日上午，集團(tuán)總經(jīng)理許宴朋前往下屬全資子公司新鄉(xiāng)市鳳湖物業(yè)有限公司調(diào)研指導(dǎo)工作。集團(tuán)相關(guān)部門、物業(yè)公司負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加座談交流。
會(huì)上，在聽取了物業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀、痛難點(diǎn)問題、今后的發(fā)展思路等情況匯報(bào)后，許宴朋同志肯定了近年來物業(yè)公司取得的成績(jī)，指出了現(xiàn)存問題，并結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)物業(yè)公司提出要求：一要增強(qiáng)信心、堅(jiān)定信念，拿措施，想辦法，在做強(qiáng)做大物業(yè)公司上深挖細(xì)研，下功夫、做文章。二要聚焦短板，找準(zhǔn)問題，增強(qiáng)憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，以營收和利潤為支撐，扛起物業(yè)板塊責(zé)任。三要在深化物業(yè)管理、專業(yè)化服務(wù)的前提下，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，全力開拓新項(xiàng)目。四要依托現(xiàn)有平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)全體人員的積極性和主觀能動(dòng)性，快速實(shí)現(xiàn)服務(wù)品質(zhì)和效益雙提升。五要盡快形成自己的服務(wù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)及臨時(shí)人員管理，逐項(xiàng)解決歷史遺留問題，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。
座談會(huì)最后，物業(yè)公司負(fù)責(zé)人表示，下一步，物業(yè)公司將堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司部署要求，提信心、鼓干勁、查不足、促發(fā)展，努力為集團(tuán)公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展增光添彩。
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